Алексей Ткачук
Когда компания входит в сложный период, сокращение расходов становится почти рефлекторной реакцией. Руководство замораживает проекты, пересматривает договоры, отменяет необязательные закупки, сокращает штат, урезает бюджеты подразделений. В большинстве случаев это нормальная управленческая практика: бизнес должен подстраиваться под снижение выручки, рост стоимости денег, падение спроса или общую неопределенность. Проблема начинается тогда, когда под сокращение попадают функции, ценность которых трудно увидеть в обычной отчетности.
